型材节水事业部（特约记者） 周曼

  近日，型材节水事业部180名员工在聚酯公司多功效厅，召开了“2017年度总结暨表扬大会”。球盟会公司总经理李鹏、副总经理张军、总调理长张淮林加入了集会。

球盟会公司总经理李鹏做重要讲话

球盟会副总经理张军在会上讲话

型材节水事业部总经理蒋文君作2017年事情报告

  事情总结暨表扬大会会上，型材节水事业部总经理蒋文君做了题为《迎难而上、立异经营、推进公司转型升级》的事情报告。报告中，全面总结回首了2017年在内部治理、销量提升、产品质量、降本增效、宁静生产、科技立异、党工团等方面所做的事情，在肯定事情结果的同时也客观剖析了保存的问题及缺乏。并就2018年型材节水事业部的经营目标和重点事情做了安排安排，面对市场竞争加剧、转型升级等多重挑战，要求全体员工要聚焦目标，咬定青山不松开，同心协力，砥砺前行，以立异推动现有工业的生长，以立异赢得转型升级的未来。

  会上，对获得“自强不息”、“最佳进步”、“岗位尖兵”、“先进治理者”、“先进团队”等51个先进个人和2个先进集体进行表扬。

球盟会总经理李鹏为先进团队颁奖

球盟会副总经理张军为先进班组颁奖

 球盟会副总经理张军肯定了型材节水事业部一年来取得的结果，同时也指出了在渠道、新产品等方面的缺乏。对2018年的事情提出了五点要求：要求转变思想、立异战略，主动攻克市场难题，捍卫型材市园职位；要求加大经销商笼罩率，主攻工程项目，增强渠道建设；要求弥补新产品销售短板，制定新步伐，新机制；要求针对应收账款建立信用担保体系，要领落地；要求在立足现有产品的基础上扎实推进转型升级。

事情总结暨表扬大会

  集会最后，球盟会总经理李鹏对型材节水事业部2017年的各项事情做了细致评价，充分肯定了在内部调解、治理提升、稳定质量、盘活资产等事情中做出的努力，有力的支撑了公司的经营生长。明确提出2017年事情中保存的缺乏及问题，并对2018年的事情提出了新的要求和希望：一是要坚定目标，以经营、生长两大目标为抓手，革新立异；二是充分发挥营销拉行动用，抢占市园职位，并提出进攻是最好的防守；三是要在宁静、质量、环保、维稳、账款方面坚守“底线意识”；四是定位市场需求，以立异增进转型生长；五是增强党建和团队建设，转变干部作风，发挥党员战斗堡垒作用。同时要求型材节水事业部要有“新时代、新理念、新举措、新转变、新作为、新孝敬”，全员发挥屯河精神，积极进取，全面完成2018年经营目标。